Branding: Bradesco compra IBI da C&A. Vai resolver alguma coisa?

Segundo notícia publicada em 5 de junho de 2009 pelo Invertia, o Bradesco pagou R$1,4 bilhão para controlar o banco da C&A, o qual tem todo o jeitão das financeiras, dessas que se vê em muitas esquinas.

Nota-se nas entrelinhas a idéia de capturar a capilaridade da rede de varejo, o que é uma boa sacada, inclusive de branding, já que é pouco provável que o Bradesco fique com a marquinha. Mas se para isso foi necessário pagar R$1,4 bi pelo banquinho, acho que não fez sentido.

Nesse momento, o Bradesco precisa encontrar formas inovadoras de crescimento, inclusive para reverter rapidamente a vantagem do Itaú. Se a idéia é ampliar a presença orgânica da marca através da compra de lotes menores e fragmentados de ativos intangíveis (marcas, contratos de distribuição, direitos sobre espaços físicos, contratos junto a clientes e representantes, dentre outros) ligados aos varejinhos e varejões do país, esta pode ser mais uma cilada na história do banco.

O Bradesco, tanto quanto os seus concorrentes, ainda carece de recursos humanos qualificados em profusão, até mesmo para tocar as atividades do seu negócio principal: ser banco!

Depois da bobagem do “nem parece banco” do Unibanco (já arquivada pela equipe de marketing do Itaú), esperava-se que os bancos inteligentes tivessem despertado para a necessidade de serem apenas bons e grandes bancos, verdadeiramente e profundamente!

Isso, bem feito, já seria suficiente para ajudar o Bradesco a incomodar a vantagem do Itaú.